J'ai passé plus de 20 ans dans le monde de l'entreprise, dans des secteurs très différents, commerciale pharmaceutique, bureautique, accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap. J'ai occupé des postes commerciaux et relationnels, et j'ai vu de l'intérieur le management évoluer : le manager autoritaire devenir leader, puis coach ; le salarié devenir collaborateur ; le tutoiement remplacer le vouvoiement. Une évolution réelle, mais qui n'a pas résolu une tension de fond, celle entre performance et bien-être, entre objectifs à tenir et sens à trouver.

En 2018, après une formation en PNL, je quitte l'entreprise pour devenir coach professionnelle, puis entrepreneure. De 2018 à 2025, j'ai mené des accompagnements individuels centrés sur la gestion des conflits et le relationnel, notamment dans la vie de couple. J'ai aussi participé à la rédaction de nombreux articles parus dans le Maxi Magazine, sur des thématiques de développement personnel et de coaching. Cette pratique m'a confrontée, année après année, aux mêmes mécanismes de fond : ceux qui régissent un désaccord, une incompréhension, un blocage, qu'il se joue dans un couple ou dans une équipe.

Ce sont ces mêmes mécanismes que je retrouve aujourd'hui auprès des dirigeants, des managers et des équipes que j'accompagne, recrutement à réussir, conflits à désamorcer, collaborateur qui perd pied en période d'essai, équipe à souder. Le terrain change, la dynamique humaine, elle, reste la même.

Dans ma pratique, j'ai cherché des outils concrets, pas des théories, pas des schémas compliqués. Des choses qui fonctionnent, même en contexte professionnel exigeant, sous pression de délais et d'objectifs.

Le journaling est devenu l'un d'eux. Un héritage personnel avant d'être un outil de management : mon père, qui portait de lourdes responsabilités, prenait ses décisions dans de petits cahiers qu'il noircissait chaque jour. J'ai compris plus tard que cette pratique le rendait plus juste et plus posé dans ses fonctions. C'est cette observation qui m'a conduite à l'introduire dans mes accompagnements en entreprise.

Ce que j'observe depuis, dans les équipes comme avec les dirigeants, c'est que l'écriture fait quelque chose que la réunion ou l'entretien ne font pas toujours : elle ralentit, elle oblige à formuler, et dans cette formulation professionnelle, une décision plus alignée émerge.

L'atelier "Écrire pour voir clair" est né de cette conviction : donner aux équipes et à leurs managers un outil simple, à intégrer dans une démarche QVT, un temps de cohésion ou un accompagnement de recrutement.

Je ne suis pas thérapeute. Je suis quelqu'un qui a vu, des deux côtés du bureau, ce qu'une heure d'écriture guidée peut dénouer dans une organisation.