8. mai 2026
De l'exécutant à l'influant : ce que le CV ne dit pas
Voici une question qui nous turlupine, ici, chez Ayel Essentiel.
Tout est parfait sur le CV. L'expérience professionnelle est en adéquation avec le poste, les compétences semblent présentes, les compétences techniques, je le souligne. Les entretiens se déroulent bien : cadrés, précis, sans fioriture. Un entretien… blanc.
Ce que je nomme entretien blanc, c'est lorsqu'il n'y a pas d'accroche. Pas de signal. Le ton est basique, presque monotone. Le regard est fixe, presque vide. Les mots sont choisis, la posture est travaillée. Le CV correspond. Devant vous : le parfait chef qui exécutera ce qu'on lui demande et transmettra les directives.
L'entretien blanc est rassurant. Pas d'opposition à venir, rien qui n'interfère avec ce qui existe déjà. Tout glisse.
Mais si cette idée est rassurante… est-elle viable dans le temps ? Pour les équipes, pour l'entreprise, pour son expansion ?
Ce qu'on demande à un manager
Il est possible d'appréhender un management efficace en quatre temps : planifier, organiser, diriger, contrôler. Ce cadre structure. Il sécurise. Il donne de la lisibilité.
Mais… what else ?
Parce que pendant qu'on recrute des exécutants rassurants, les équipes attendent autre chose. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes.
Un salarié français sur trois n'est pas satisfait de la qualité de vie et des conditions de travail dans son entreprise. Et près d'un salarié sur deux estime que cette qualité a tendance à se détériorer. Ce n'est pas anodin. C'est le symptôme d'un management qui planifie, organise, contrôle… mais qui n'entraîne plus.
Source : Baromètre 2024 de l'Observatoire de la Qualité de Vie au Travail
Le manager, premier levier — et premier angle mort
Ce que révèle ce même baromètre, c'est que les efforts paient, mais qu'ils restent insuffisants. Et la priorité numéro un identifiée par les salariés ? Le management. Les entreprises doivent outiller leurs managers, qui sont en première ligne sur ces enjeux, notamment via des formations au feedback et à la reconnaissance.
Autrement dit : ce n'est pas seulement une question de compétences techniques. C'est une question de posture, de présence, de capacité à reconnaître et à embarquer.
Et l'entretien blanc ne détecte rien de tout cela. Il valide la forme. Il rassure sur le dossier. Mais il passe complètement à côté de ce qui fait la différence entre un manager qui gère et un manager qui influence.
De l'exécutant à l'influant
Il y a une différence fondamentale entre un manager qui applique et un manager qui influence. L'un transmet des directives. L'autre transforme une direction en élan collectif. L'un fait faire. L'autre donne envie de faire.
Ce glissement, de l'exécutant à l'influant, n'est pas une question de charisme inné. C'est une posture. Une intention. Une manière d'être au travail qui se cultive, et qui s'évalue, dès l'entretien, si on sait quoi chercher.
Les initiatives concrètes, lorsqu'elles existent, démontrent l'efficacité d'une approche proactive. Ce que cela dit, en creux, c'est que le problème n'est pas une fatalité. Les entreprises qui prennent le sujet au sérieux obtiennent des résultats. Celles qui recrutent des profils lisses et sans aspérités, elles, attendent.
Ce que nous croyons, chez Ayel Essentiel
Nous croyons que derrière chaque levier de motivation, il y a une histoire humaine. Et que recruter de manière intentionnelle, c'est savoir lire cette histoire avant même que la personne ait fini de parler.
L'entretien blanc est confortable. Mais le confort, en management, a un coût, humain d'abord, organisationnel ensuite.
La vraie question n'est pas : ce candidat saura-t-il exécuter ?
La vraie question est : ce manager saura-t-il entraîner ?
Tips Ayel Essentiel : le journaling du manager
Le journaling n'est pas un loisir. C'est un outil de décision.
Et si vous commenciez par là : écrire sur le manager que vous êtes. Comment vous vous percevez dans cette posture. Ce que vous ressentez, vraiment. Sans filtre, sans posture travaillée. Laissez aller.
Puis questionnez-vous, point par point. Pourquoi je manage comme ça ? Comment est-ce que je réagis sous pression ? Qu'est-ce que j'inspire, au quotidien ?
Apprenez à connaître le manager que vous êtes. Pour devenir celui qui vous inspire.
Audrey Laye
Fondatrice - Ayel Essentiel 👉 ayelessentiel.com