Ce sont ces mêmes mécanismes que je retrouve aujourd'hui auprès des dirigeants, des managers et des équipes que j'accompagne; recrutement à réussir, conflits à désamorcer, collaborateur qui perd pied en période d'essai, équipe à souder. Le terrain change, la dynamique humaine, elle, reste la même.

Dans ma pratique, j'ai cherché des outils concrets, pas des théories, pas des schémas compliqués. Des choses qui fonctionnent, même en contexte professionnel exigeant, sous pression de délais et d'objectifs.

Le journaling est devenu l'un d'eux. Un héritage personnel avant d'être un outil de management : mon père, qui portait de lourdes responsabilités, prenait ses décisions dans de petits cahiers qu'il noircissait chaque jour. J'ai compris plus tard que cette pratique le rendait plus juste et plus posé dans ses fonctions. C'est cette observation qui m'a conduite à l'introduire dans mes accompagnements en entreprise.

Ce que j'observe depuis, dans les équipes comme avec les dirigeants, c'est que l'écriture fait quelque chose que la réunion ou l'entretien ne font pas toujours : elle ralentit, elle oblige à formuler, et dans cette formulation professionnelle, une décision plus alignée émerge.

L'atelier journaling est né de cette conviction : donner aux équipes et à leurs managers un outil simple, à intégrer dans une démarche QVT, un temps de cohésion ou un accompagnement de recrutement.

Je ne suis pas thérapeute. Je suis quelqu'un qui a vu, des deux côtés du bureau, ce qu'une heure d'écriture guidée peut dénouer dans une organisation.